版权所有 ? 2018 江苏尊龙体育 建设集团

苏ICP备20008061号-1  技术支持:中企动力  南京分公司

在线客服
客服热线
客服组:
在线客服
服务时间:
-
>
>
集团召开2022年度新员工座谈会

集团召开2022年度新员工座谈会

分类:
新闻资讯
来源:
发布时间:
2022/05/30

      为帮助新员工快速系统的了解集团基本情况,更好地适应工作环境,做好个人职业规划,5月25日下午,集团召开了2022年度新员工座谈会,人力资源部经理梁秀平主持会议,集团各部门、各分公司新员工参加会议。

尊龙体育(/999/news/309.html)

      会议开始前,集团总经理蔡明对新员工的付出表示感谢,并殷切希望新员工在为尊龙体育 付出的同时能够收获工作技能、工作经验,获得成长。他指出,此次座谈会最重要的目的是让每个人清楚自己的职业诉求和做好职业规划,并给大家提了四点要求:一、脚踏实地,接受自己的平凡并在平凡中积蓄力量;二、无论在什么岗位,一定要有责任心;三、保持学习,多去挑战,公司提供学习的平台;四、保持积极的心态,遇到困难不气馁、不惧怕,不要丧失进取心。

      座谈会上,集团办公室主任魏广杰向新员工介绍了集团的基本情况和发展历程,使新员工对集团有了总体认识。

尊龙体育(/999/news/309.html)

      集团办公室主任魏广杰

      集团总经理助理朱荣忠为新员工讲解了职业化素养,利用SWORT方法现场分析个人优劣势及面临的机会,让大家重新认识自己;对职场中常遇到的交际、礼仪等进行了分析。

尊龙体育(/999/news/309.html)

      集团总经理助理朱荣忠

      人力资源部经理梁秀平讲解集团人力资源制度,重点提出以下三点:

一、营造知人善用的人才成长环境:集团空缺岗位内部优先招聘、岗位轮岗、绩效管理、年度考评及民主评议等方式,目标是了解企业人员综合素质,培养有跨部门工作经验员工,为企业员工提供更多的职业发展道理,为此会上特别组织大家填写相关问卷;

二、建立收入能增能减、有效激励分配制度:集团目前试运行季度绩效管理制度,构建以“以岗位为基础,以能力为导向、以绩效为依据”的薪酬分配体系并不断完善。

三、构建岗位晋升体系:充分调动员工的主动性和积极性,并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制,建立岗位晋升体系、执行职位可升可降原则。

尊龙体育(/999/news/309.html)

      人力资源部经理梁秀平

      此次座谈,进一步增强了新员工对尊龙体育 发展的信心和归属感,激发了新员工的工作热情,提高了工作积极性,为他们更好地融入尊龙体育 这个大家庭提供了良好氛围。

友情链接:亚美国际量化平台  必赢626net入口  w66平台  凯发精英体育  明�国际官方  佳豪娱开户  凯发唯一官网  凯发k8国际平台  凯时最新网站  d88尊龙现金一下